生產(chǎn)設(shè)備維修費用不通過對比很難發(fā)現(xiàn)問題，每家企業(yè)自我感覺很好。我們在對許多區(qū)域的混凝土企業(yè)連續(xù)多月的修理費進行對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每立方的設(shè)備修理費(含攪拌樓、攪拌車、泵車、鏟車)有3.5～34.8元不等，可想而知，30多元每立方的修理費肯定在管理上存在漏洞，后來該企業(yè)的經(jīng)營者才發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)的虧損一直沒有去深究原因，每月沒有召開班子會議，分析經(jīng)營情況，沒有找出問題，對癥下藥。

做企業(yè)，我們只有抓好內(nèi)部管理，理順職責(zé)，實施精細化管理，堵住管理漏洞，才能提高企業(yè)市場競爭力。

(1)費用過大。有許多企業(yè)缺乏對費用有效監(jiān)控，尤其是國有企業(yè)，主要領(lǐng)導(dǎo)不去抓經(jīng)營管理，只圖享樂。某主管業(yè)務(wù)副總一個月在同一家酒店消費15萬元。

(2)砂石主要原材料數(shù)量失控。某企業(yè)材料管理員一年中砂石原材料虧損 2 萬多噸。

(3)駕駛員賣油嚴(yán)重。如今在公路邊上有許多收購柴油、汽油的小販。攪拌車駕駛員賣油成了行業(yè)中的心病。浙江某企業(yè)駕駛員在晚上賣油當(dāng)場被巡邏的警察抓住，牽出該企業(yè)多名同事賣油，且有人在一個月內(nèi)賣油達23 次。

(4)安全事故。商混企業(yè)是交通安全事故高發(fā)企業(yè)，浙江某商混企業(yè)在半個月發(fā)生兩起交通事故，造成兩人死亡，一人重傷。生產(chǎn)安全也不能忽視，不久前，一混凝土企業(yè)機修工在攪拌機內(nèi)清理機器時，操作工忘記有人在工作，直接啟動攪拌機，活生生地把一位40 多歲的機修工絞死。

(5)質(zhì)量事故。由于經(jīng)營者質(zhì)量意識淡薄，對原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不斷。某企業(yè)在供應(yīng)混凝土，設(shè)計強度為C35，28d后強度只有C25，原來混凝土企業(yè)在原材料供應(yīng)緊張時，使用特細砂拌制混凝土。后設(shè)計與業(yè)主溝通，采取加固處理，加固費、誤工費總計賠付 300多萬元。

(6)應(yīng)收款風(fēng)險?；炷疗髽I(yè)的下游客戶是施工單位，施工單位大多數(shù)是流動作業(yè)，也有許多是項目經(jīng)理掛靠，外加建筑公司沒有實體，所以要規(guī)范合同手續(xù)，嚴(yán)防死賬發(fā)生。某混凝土公司與外省一家建筑公司訴訟，不但執(zhí)行困難，而且拖了近三年，結(jié)果該建筑公司破產(chǎn)，根本無法追討，剩余200多萬元的應(yīng)收款打了水漂。

混凝土行業(yè)面臨這樣的困境，未來發(fā)展前景令人擔(dān)憂，產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。如何推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，小編認(rèn)為：

(1)主管部門要加強正確引導(dǎo)，合理規(guī)劃布局，杜絕盲目建站，嚴(yán)厲打擊無證照的黑站。

(2)按節(jié)能減排的要求，提高混凝土站的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對混凝土進行技改驗收，不達標(biāo)的企業(yè)停止供應(yīng)，達到綠色環(huán)保要求。對于規(guī)模小、實力弱的企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級或引導(dǎo)兼并。

(3)加強市場自律工作，建立自律工作小組，倡導(dǎo)有序競爭，讓混凝土價格理性回歸，從而能保證質(zhì)量，提高對新技術(shù)研發(fā)水平。這樣才能讓企業(yè)正常、健康運營。不靠市場自律價格回歸，畢竟降本是有限的。

(4)加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理，職責(zé)明確、規(guī)范操作流程，加大對質(zhì)量、生產(chǎn)安全、應(yīng)收款的控制力度，使企業(yè)良性發(fā)展，各部門相互監(jiān)督，提高企業(yè)的管理水平，降低生產(chǎn)成本。

(5)企業(yè)定位明確，切勿盲目運營。許多經(jīng)營者缺乏對自身企業(yè)能力進行有效評估，導(dǎo)致不管工地遠近，不管墊資多少，不管付款條件多苛刻，全部吃進，后生產(chǎn)跟不上，資金緊缺，于是在社會上高息融資，進一步增大了財務(wù)成本。因此，企業(yè)應(yīng)務(wù)實經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展。

市場競爭是殘酷的，我們應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化經(jīng)營思路。有許多區(qū)域混凝土行業(yè)還是充滿生機，值得學(xué)習(xí)與借鑒。有的混凝土企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)營的生機勃勃，在行業(yè)中獨樹一幟。思路決定出路，自我量力而行，只有不斷的創(chuàng)新摸索，及時調(diào)整經(jīng)營思路，企業(yè)才能健康發(fā)展。